Så ser PropTech Energys koncernchef på samgåendet med APS
Ett halvår med ny ägare
– Vi är mycket glada över att ha APS som en del av vår grupp. APS är ett väldigt fint och välskött bolag med liknande värderingar som koncernen i stort och med en stark position i den strategiskt viktiga Göteborgsregionen.
Så svarar PropTech Energys koncernchef, Pierre Nyström, på frågan varför den expanderande koncernen valde att intressera sig för APS.
Nu har det gått nästan ett halvår sedan PropTech Energy tog över ägandet från grundarna Mikael Almgren, Håkan Prevander och Clas Stenström-Råbe. På redaktionen tyckte vi därför att det var dags att följa upp hur har samgåendet landat och vilken roll koncernen ser att APS spelar framöver?
Naturlig del av koncernens helhet
På PropTech Energys hemsida beskriver sig koncernen som en grupp bolag som tillsammans verkar för bättre drift, förbättrat inomhusklimat och ett enklare fastighetsägande med energieffektivisering som gemensam nämnare. Deras arbetssätt bygger på att ta ansvar för helheten eller att stötta med punktinsatser när det behövs.
En beskrivning som också stämmer in på APS, menar Pierre Nyström.
– Förutom att APS är ett välskött bolag i en för oss strategiskt viktig region så ligger APS verksamhetsinriktning och kultur väldigt nära övriga bolag i gruppen och det vi som koncern vill stå för. Det är några av våra viktigaste kriterier när vi tittar på förvärv, säger han.
Sedan Pierre tillträdde som koncernchef i juni 2024 har PropTech Energy genomfört sex förvärv, där APS är ett av de större.
Ett viktigt skifte – men utan oro
Att gå från grundarägande till en ny ägarstruktur innebär alltid ett skifte och en förändring. Även om förändringar i APS ledning har gjorts successivt under en längre tid utgör själva ägarbytet en symbolisk milstolpe.
Men enligt Pierre har övergången varit ovanligt smidig.
– Det är slående hur lite diskussioner vi har kring förändringar i bolag vi förvärvar. Jag är övertygad om att det beror på att vi arbetar aktivt för att låta bolagen arbeta vidare självständigt under befintlig ledning.
“APS har ett starkt momentum”
På frågan hur APS uppfattas i dag svarar Pierre utan tvekan:
– Det känns väldigt bra. Vi har blivit varmt bemötta av både ledning och medarbetare. APS har en positiv utveckling med starkt momentum och det finns mycket energi i organisationen.
Synergier utan överlappning
Ett av de tydligaste värdena i koncernen är möjligheten att dra nytta av varandras kundrelationer och geografiska närvaro.
– Alla bolag i gruppen har sina etablerade kundrelationer. Genom samgåendet får APS öppningar till kunder man tidigare inte haft tillgång till och vice versa. Eftersom övriga bolag inom APS segment är verksamma i andra delar av landet finns ingen överlappning, bara möjligheter.
Ska växa i regionen
Ett undantag var Ömangruppen som hade en mindre verksamhet i Göteborg. Där valde man att samordna verksamheten under APS varumärke vilket är ett tydligt tecken på att APS ses som koncernens självklara spelare i regionen.
Samtidigt fortsätter exempelvis Axcell Fastighetspartner, med huvudkontor i Växjö, sin verksamhet i Göteborg som ett kompletterande erbjudande. Ambitionen är att både Axcell och APS ska växa i regionen, utifrån olika roller men med gemensamma mål.
– APS är strategiskt viktigt för gruppen och vi ser särskilt stora möjligheter för APS genom koncernens samlade kundrelationer.
Stöd som frigör tid och kapacitet
För många små och medelstora bolag kan administration kopplad till ekonomi, hållbarhet och rapportering vara betungande. Här kan koncernen också hjälpa till.
– Vi kan stötta genom investeringar och genom de resurser som redan finns centralt i gruppen. Det frigör tid för bolagen att fokusera på sina kunder och sin kärnverksamhet, säger Pierre.